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石材加工基地项目可行性研究报告范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-12-6
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项目名称:石材加工基地项目可行性研究报告

编制单位:远翔神思经济信息咨询秒速时时彩

项目概况

   

第三章  市场分析

3。1 市场分析

中国地大物博,矿产资源丰富,尤其是石材资源几乎遍布全国各个省区,石材工业就世界范围来说,是一个蓬勃发展的工业,拥有超过150亿美元的固定资本,年贸易额超过60亿美元,而且以每年10%的速度在增长。近10年来,我国石材工业发展迅速,不仅应用上更加广泛,而且在中国政策的拉动下,石材消费需求量加大,目前年产量已超过千万吨,成为全球最大的石材生产大国。

近年来,国际石材工业发展十分迅速,整个石材行业的发展明显快于全球经济的发展。石材作为一种建材产品,在全球建材产值中占有相当大的比重,且这个比重在未来的5年至10年中还将继续扩大。作为一种典型的矿产资源,石材分为大理石、花岗岩、砂岩等多个品类,有上千个花色品种,由于具有稀缺、环保、纯天然、高品质的特性,一直是全球各地大型公建工程、中高档建筑、家庭装修的首选用材。大型公建工程是石材的主要市场之一。世界各国在建的城市道路、广场、公园、机场、地铁等工程,都大量应用各类石材,为石材企业提供了广阔的发展商机。中高端石材产品主要用于高端地产项目。常见的星级酒店、高端会所、别墅、中高端社区均需要选用大量的、不同品种的石材产品进行内外部装修。尤其是美国、德国、意大利、西班牙等传统石材消费国,因其建筑风格、居住传统、注重环保等因素,正大量使用着各类中高端石材产品。据有关部门统计,家装市场石材应用已占到总体消费的20%,在部分高端住宅更达到了30%至40%。

我国石材的生产主要分布在南部的福建省、广东省,东部的山东省三个石材生产大省,其中福建与山东为原料与加工生产大省,而广东主要从事进口石材的加工,上述三省占了中国石材生产85%的产量。此外,其他一些省,如四川省、山西省、河北省、内蒙古、云南省、广西、新疆、安徽等都有一定量的品种和生产。但中国石材的主产地主要在福建、山东两省,尤其以福建的生产占到全国的80%以上。

我国石材的内消费主要分为3大部分,即建筑的内外装饰用板材,这是石材使用最大的一部分;其次是建筑用石,包栝园林、工程用石;再就是石雕刻、石艺术品、墓碑石产品等,而以建筑装饰石材使用量为最多。

在中央扩大内需和提高城乡家庭收入的利好政策指引下,中国人均石材消耗量将有望大幅提高,成为行业新的利润增长点,石材需求大幅增长将带动石材行业进入石材品牌消费时代。国内石材家装市场还有极大的提升空间。据了解,目前石材在我国家装市场约有4亿平方米的销量,而作为替代产品的瓷砖销量仍达3000亿元,石材产品还有巨大的市场空间。

巨大的消费市场,加之发达国家石材制造业的转移,许多石材跨国公司纷纷到我国投资建厂或者经营石材。面对美国经济增速放缓,欧债危机继续蔓延,中国市场却增长迅猛,不少业内专家认为,世界石材生产、贸易的中心已从传统的欧洲地区转移到亚洲的中国,中国石材市场正取代欧洲,领跑全球。 

目前,虽然塑料、陶瓷等建材已得到了广泛的应用,并抢占了建材装饰商行的部分市场,但石材因其独特的天然优势,仍是建筑装饰工程的首选材料。特别是随着建筑、装饰业在国内的蓬勃发展,石材无疑已经成为了室外景观设计及室内装饰装修的选择。人们对各种石材品种规格需求量越来越大的同时,石材行业更应实施科学的管理、发挥自身产业集群的优势,提高行业和市场的定位,国内石材行业的发展任重道远。

3.2 竞争力分析

竞争力是企业在市场竞争的环境下,在有效利用企业资源的基础上,在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费者需求,为企业带来更多的收益,进而促使企业强化持续发展的能力。或者说,企业在市场竞争过程中,通过自身的优化及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,从而处于良性循环的可持续发展的能力。

工业化速度正逐步加快,品牌意识逐步增强。生产企业应在竞争格局中建立企业的竞争优势作为企业来讲,不仅要确定自己企业该往哪里走、该如何建立自己企业的优势,还应知道竞争对手往哪里走,竞争对手会选择什么竞争战略。一个企业的竞争优势,主要涉及到以下三个方面:

1、产品差异战略:企业不可能包罗万象,应有所为,有所不为。经过市场细分和企业目标定位以后,向主要目标市场提供特色的产品和服务,对于企业集团可以利用其自身的优势,将企业分成若干相对独立的实体,分别服务于不同的客户群体。

2、成本优势战略:考虑成本,不光要注重企业原材料的成本控制,也要关心企业创新、企业的管理运营成本、营销费用、企业技术进步投资和规模效益等,同时,还要注意竞争对手能否“复制”。

3、目标集中战略:企业在市场细分之后,应集中企业优势,针对特定的目标市场提供特色产品和服务。

3.3 营销策略分析

“以人为本”、“天人合一”一直是中国传统文化的精髓,企业应该以这种思想为指导,将产品营销、品牌营销的目标放在人心上,而不只是产品上,将营销工作的焦点从分析产品上,转移到分析人们的思想、动机和情感上,强调既要占领产品的市场份额,更要占领人心的市场份额。随着市场发展的逐步稳定和成熟,尤其是在当前宏观经济环境、市场环境普遍低迷、企业经营保守的背景下,企业如果能够特立独行,与众不同地在品牌的“人心份额”上做出更多的战略资源倾斜,以与产品份额的发展速度相适应,与经销商的日益增多的服务需求相适应,就一定能够比别的企业发展得更快、更好。

石业秒速时时彩把营销工作的重点放在巩固基础用户与重点用户、积极拓展新客户上,把营销管理视为一种科学和艺术,下大力气收集信息和市场需求,分析宏观环境的需要和趋势,分析消费者市场和购买行为,分析竞争者,分析营销机会,细分和选择目标市场,通过创造、传递和沟通优质的顾客价值,获得、保持和增加顾客,以自身营销实践来倡导诚信,从而获得较高的信誉和市场份额。

建议石业秒速时时彩加强产品质量管理,从产品的销售方式、销售渠道、价格定位、宣传手段及售后服务等方面多方入手,把握国内市场、盯准国际市场,坚持“诚实守信、质量第一、服务至上”的经营理念,以“优良的质量、合理的价格、周到的服务”去赢得用户、赢得市场。

 

目 录

第一章  总  论1

1.1 项目名称及建设单位1

1.2 可行性研究报告编制依据1

1.3 可行性研究报告的研究范围1

1.4 推荐方案与研究结论2

第二章  项目提出的背景与必要性5

2.1 项目提出的背景5

2.2 项目建设的政策符合性6

2.3 项目建设的必要性10

第三章  市场分析12

3.1 市场分析12

3.2 竞争力分析13

3.3 营销策略分析14

第四章  生产规模和产品方案16

4.1 生产规模16

4.2 产品方案16

第五章  建设地点与建设条件19

5.1 建设地点19

5.2 建设条件19

5.3 厂址评述23

第六章  项目技术方案24

6.1 设计原则24

6.2 项目组成24

6.3 工艺技术及设备方案24

6.4 总图运输26

6.5 建筑工程27

6.6 给排水30

6.7 供电32

6.8 通信35

第七章  原辅材料及燃料动力供应37

7.1 原辅材料供应37

7.2 燃料及动力供应37

第八章  环境保护39

8.1 编制依据与范围39

8.2 环境污染及环保措施41

8.3 环保机构设置47

8.4 绿化48

8.5 环境影响评价48

第九章  节能方案49

9.1 编制依据49

9.2 项目能源消耗状况50

9.3 项目能源供应状况50

9.4 项目节能措施51

9.5 项目节能管理54

9.6 节能综合评价57

第十章  消  防59

10.1 编制依据59

10.2 工程概述59

10.3 生产工艺特点及安全措施59

10.4 消防措施60

10.5 消防设施及其安全可靠性62

第十一章  劳动安全卫生63

11.1 编制依据63

11.2 采用标准63

11.3 工程主要危害因素分析64

11.4 劳动安全卫生防范措施66

11.5 劳动安全卫生机构设置及人员配备69

11.6 劳动安全卫生投资估算69

11.7 预期效果及评价69

第十二章  企业组织、劳动定员和人员培训70

12.1 企业组织70

12.2 劳动定员70

12.3 人员来源及培训70

第十三章  项目实施计划73

13.1 项目实施计划建议73

13.2 项目实施计划73

13.3 工程管理73

第十四章  招标方案75

14.1 招标原则75

14.2 招标方案75

第十五章  投资估算与资金筹措79

15.1 投资估算79

15.2 资金筹措82

第十六章  财务评价84

16.1 评价说明84

16.2 总成本费用84

16.3 营业收入和税金86

16.4 盈利能力分析86

16.5 财务生存能力分析87

16.6 不确定因素分析88

16.7 评价结论90

第十七章 社会效益分析91

17.1 社会影响效果分析91

17.2 社会风险及对策分析91

第十八章 结论与建议95

18.1 结论95

18.2 建议95


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